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　　近期✿✿★ღ，多个家电“新势力”品牌正在把过去由代工厂生产的核心零部件✿✿★ღ，收归自己生产✿✿★ღ，以此强化供应链安全✿✿★ღ，并提高利润率✿✿★ღ。

　　以吹风机为市场熟知的徕芬✿✿★ღ，是其中做得比较彻底的一家✿✿★ღ。徕芬创始人叶洪新曾公开表示✿✿★ღ，针对吹风机✿✿★ღ、电动牙刷等主力产品✿✿★ღ，公司建立了专门的独立生产线%以上✿✿★ღ。他认为✿✿★ღ，只有自主生产✿✿★ღ，才能在效率和成本控制上更有优势✿✿★ღ，也能更敏锐地捕捉市场变化✿✿★ღ、灵活调整策略✿✿★ღ。

　　近日✿✿★ღ，财联社记者实地走访徕芬珠海超级工厂看到✿✿★ღ，厂区内自建了注塑✿✿★ღ、电机✿✿★ღ、电池等核心部件产线✿✿★ღ，连剃须刀电机都单独设线✿✿★ღ，一款产品从零部件到成品✿✿★ღ，大多能在这里完成✿✿★ღ。

　　长期以来✿✿★ღ，家电行业“新势力”品牌的通行打法是✿✿★ღ：品牌把绝大部分生产交给外部代工厂睡遍所有女神神豪系统✿✿★ღ，自己主攻设计和市场销售✿✿★ღ，靠性价比切入市场✿✿★ღ，快速做大规模✿✿★ღ。这是一种典型的轻资产模式✿✿★ღ，投入小✿✿★ღ、灵活✿✿★ღ、上量快✿✿★ღ。

　　家电行业整体增长见顶✿✿★ღ、行业持续内卷之下✿✿★ღ，这套轻资产打法✿✿★ღ，正被“新势力”品牌放弃✿✿★ღ。做服务机器人的科沃斯（603486.SH）✿✿★ღ、以手机切入家电领域的小米等知名企业都在自建工厂✿✿★ღ、自研电机和芯片等核心零部件✿✿★ღ，从依赖代工转向自研自产✿✿★ღ。部分厂商自建供应链甚至不止于自用聚享游app下载安装✿✿★ღ，已经开始对外供货✿✿★ღ，成为企业新的增长曲线✿✿★ღ。

　　与此同时✿✿★ღ，头部品牌们也在通过加大资本开支✿✿★ღ、收购等方式✿✿★ღ，不断强化供应链建设✿✿★ღ，部分头部品牌自建的供应链甚至已经成为其第二增长曲线✿✿★ღ。

　　奥维云网数据显示✿✿★ღ，2025年中国家电全品类（不含3C）零售额8931亿元✿✿★ღ，同比下降4.3%✿✿★ღ，其中下半年同比下降16%✿✿★ღ。市场从增量转入存量✿✿★ღ，价格战愈演愈烈✿✿★ღ，单纯靠贴牌和让利越来越难维持利润✿✿★ღ。

　　代工模式本身也有短板✿✿★ღ，品牌不掌握核心技术聚享游app下载安装✿✿★ღ，产品同质化严重✿✿★ღ；供应链一旦紧张✿✿★ღ，或代工方转向自营品牌✿✿★ღ，原有客户就可能陷入被动✿✿★ღ。

　　徕芬珠海超级工厂总经理近日在接受财联社记者采访时表示✿✿★ღ，公司自建供应链主要出于三方面的考量✿✿★ღ：一是保密性✿✿★ღ，二是质量与成本的平衡✿✿★ღ，三是支撑长期品牌战略✿✿★ღ。

　　他告诉财联社记者✿✿★ღ，首先✿✿★ღ，采用代工模式✿✿★ღ，产品在研发到上市的全过程中存在信息泄露的风险✿✿★ღ；其次✿✿★ღ，自建供应链可以在满足成本要求的前提下✿✿★ღ，保证产品的高质量✿✿★ღ；此外✿✿★ღ，从整体战略考虑✿✿★ღ，自主供应链不仅提升了单个产品的竞争力✿✿★ღ，也为未来更多高端产品的落地提供了底层支撑✿✿★ღ。

　　小米集团（是一个从代工转向自建的典型案例✿✿★ღ。2018年✿✿★ღ，小米以米家互联网空调涉足大家电领域✿✿★ღ，此后长期采用代工模式✿✿★ღ，主力代工方包括四川长虹（600839.SH）等✿✿★ღ；2023年初✿✿★ღ，小米将大家电业务定位为集团战略业务✿✿★ღ，转向自研自产✿✿★ღ；2025年10月✿✿★ღ，占地超750亩✿✿★ღ、总投资规模超25亿元的武汉智能家电工厂正式投产✿✿★ღ，峰值年产能可达700万套✿✿★ღ，预计年产值140亿元睡遍所有女神神豪系统✿✿★ღ，最快每6.5秒即可下线一台空调✿✿★ღ。

　　小米下场自建✿✿★ღ，与白电行业的特性直接相关✿✿★ღ。空调等白电与小家电不同睡遍所有女神神豪系统✿✿★ღ，产业链更长✿✿★ღ、规模效应更强✿✿★ღ，美的✿✿★ღ、格力等头部企业的压缩机✿✿★ღ、电机等核心部件均为自产✿✿★ღ，对成本和定价的掌控力更强聚享游app下载安装✿✿★ღ。小米空调过去主要靠代工和让利换取价格优势✿✿★ღ，盈利空间有限✿✿★ღ。

　　浙商证券2024年研报测算✿✿★ღ，小米一款1.5匹空调的净利率约为1.5%✿✿★ღ，而一线%以上的净利率睡遍所有女神神豪系统✿✿★ღ，二线空调企业的净利率则控制在3-5%✿✿★ღ。之所以有这样的差距✿✿★ღ，主要原因是小米空调目前大多为委外贴牌代工✿✿★ღ，供应链尚未形成规模优势✿✿★ღ。

　　不掌握供应链的代价已有前车之鉴✿✿★ღ，石头科技（688169.SH）早年曾为小米代工扫地机✿✿★ღ，后逐步淡出小米体系✿✿★ღ、独立发展✿✿★ღ，小米在扫地机上的迭代也一度放缓✿✿★ღ。

　　科沃斯目前已形成泰鼎（电池）✿✿★ღ、彤帆（模具）✿✿★ღ、凯航（电机）三大供应链板块✿✿★ღ。其中✿✿★ღ，泰鼎新能源总投资约12亿元睡遍所有女神神豪系统✿✿★ღ、规划年产2GWh锂电池✿✿★ღ，泰鼎生产的行业内第一块快速充电电池已经应用在科沃斯地宝X11系列产品中✿✿★ღ；2025年7月✿✿★ღ，科沃斯在浙江南浔启动建设机器人核心部件及本体制造项目✿✿★ღ，计划投资2亿元✿✿★ღ，聚焦传动✿✿★ღ、减速✿✿★ღ、关节等核心部件✿✿★ღ。

　　科沃斯相关负责人告诉财联社记者✿✿★ღ，电机✿✿★ღ、激光雷达✿✿★ღ、锂电池✿✿★ღ、减速器是机器人感知✿✿★ღ、动力✿✿★ღ、续航的底层核心硬件✿✿★ღ，自研自产可以形成协同创新✿✿★ღ，让基础技术发展与市场需求方向保持一致✿✿★ღ，促进产品应用技术高速迭代✿✿★ღ。

　　此外睡遍所有女神神豪系统✿✿★ღ，小熊电器（002959.SZ）斥资1.54亿元✿✿★ღ，以109%的溢价收购了个护电器代工厂罗曼智能61.78%的股权✿✿★ღ；海信视像（600060.SH）自研RGB画质芯片并战略控股信芯微✿✿★ღ、乾照光电（300102.SZ）✿✿★ღ，把上游芯片✿✿★ღ、中游模组与下游终端串成一条链✿✿★ღ。

　　头豹研究院分析师林淑镱告诉财联社记者聚享游app下载安装✿✿★ღ，近年家电品牌集中加码自建供应链✿✿★ღ，主要源于四方面变化✿✿★ღ：一是行业同质化竞争加剧✿✿★ღ，产品高度趋同✿✿★ღ，自主掌控电机✿✿★ღ、电控✿✿★ღ、核心算法✿✿★ღ，是跳出价格战✿✿★ღ、做出差异化的关键✿✿★ღ；二是全球供应链不确定性常态化✿✿★ღ，原材料价格波动✿✿★ღ、跨境物流不稳定✿✿★ღ，推动企业强化核心零部件的自主可控✿✿★ღ；三是终端迭代速度加快✿✿★ღ，研发✿✿★ღ、制造✿✿★ღ、测试一体化能大幅缩短新品落地周期✿✿★ღ；四是当产销规模足够时✿✿★ღ，自研自产可以提高利润率✿✿★ღ、摊薄固定成本✿✿★ღ。

　　以扫地机器人市场为例✿✿★ღ，前四大品牌的线%✿✿★ღ，同质化竞争之下✿✿★ღ，自主掌控核心部件成为拉开差距的关键✿✿★ღ。

　　华泰证券在研报中指出✿✿★ღ，头部家电品牌正通过自研电机✿✿★ღ、算法等垂直整合方式构建技术壁垒✿✿★ღ；中金公司也认为✿✿★ღ，成熟的供应链体系是不少中国家电企业实现弯道超车的重要支撑✿✿★ღ。

　　不过林淑镱也提醒✿✿★ღ，自建供应链并不是简单追求“大而全”✿✿★ღ。品牌通常优先掌握最影响产品体验✿✿★ღ、利润率和供应安全的环节✿✿★ღ，而先进半导体✿✿★ღ、显示面板✿✿★ღ、高端基础材料这类重资产✿✿★ღ、强周期领域✿✿★ღ，单一家电企业很难全部自建✿✿★ღ。

　　对自建的企业来说✿✿★ღ，最先兑现的是成本和效率上的收益✿✿★ღ。科沃斯相关负责人告诉财联社记者✿✿★ღ，泰鼎新能源已实现采购成本优化超20%✿✿★ღ，供应链的深度整合是公司毛利率提升的关键支撑✿✿★ღ。

　　2025年✿✿★ღ，科沃斯实现归母净利润17.58亿元✿✿★ღ，同比增长118.13%✿✿★ღ，综合毛利率同比提高2.30个百分点至48.82%✿✿★ღ。公司表示✿✿★ღ，毛利率提升主要归因于聚焦中高价格带✿✿★ღ、避免无序价格竞争✿✿★ღ。

　　对于头部大厂来说聚享游app下载安装✿✿★ღ，自建供应链不止于自用✿✿★ღ，甚至已经成为其第二增长曲线%✿✿★ღ，在总收入中的占比从2020年的18.5%提升至26.8%✿✿★ღ，主要归因于家电制造能力向外延伸的结果✿✿★ღ。其中✿✿★ღ，美芝家用空调压缩机全球销量份额继续稳居第一✿✿★ღ，自用之外也对外销售✿✿★ღ；威灵把空调压缩机的技术积累迁移到车用领域聚享游app下载安装✿✿★ღ，截至2024年底✿✿★ღ，其热管理✿✿★ღ、电驱动✿✿★ღ、底盘执行三大类汽车部件累计交付达300万台套✿✿★ღ、电动压缩机产量突破100万台聚享游app下载安装✿✿★ღ。

　　格力电器（000651.SZ）则把自研延伸到了上游芯片✿✿★ღ。公司自2015年起布局芯片设计✿✿★ღ，2023年设立珠海格力电子元器件公司✿✿★ღ，专注碳化硅（SiC✿✿★ღ，一种耐高压✿✿★ღ、耐高频✿✿★ღ、耐高温的化合物半导体材料）芯片的设计✿✿★ღ、制造与封测✿✿★ღ。格力电器总裁助理✿✿★ღ、珠海格力电子元器件有限公司总经理冯尹曾公开透露睡遍所有女神神豪系统✿✿★ღ，格力的碳化硅芯片在家电用产品量产后✿✿★ღ，光伏储能✿✿★ღ、物流车用产品也将陆续量产✿✿★ღ；目前格力芯片累计销量已超过3亿颗✿✿★ღ，碳化硅芯片装机出货超过200万台空调✿✿★ღ，并已对外提供代工流片服务✿✿★ღ。

　　科沃斯的核心零部件也开始对外供货✿✿★ღ。公司相关负责人表示✿✿★ღ，泰鼎在保障集团内部供应的同时✿✿★ღ，已明确将向智能家居✿✿★ღ、电动工具✿✿★ღ、智能出行等领域的客户供货✿✿★ღ，逐步推动核心零部件对外输出✿✿★ღ，从“自给自足”走向“产业赋能”✿✿★ღ。公开信息显示✿✿★ღ，泰鼎新能源2026年一季度总销售额突破2.5亿元✿✿★ღ，同比增长超过50%✿✿★ღ。

　　不过✿✿★ღ，自建供应链也有代价✿✿★ღ。林淑镱提醒✿✿★ღ，自建并不天然带来低成本优势✿✿★ღ，固定资产✿✿★ღ、研发✿✿★ღ、人才和设备投入较大✿✿★ღ，回收周期较长✿✿★ღ，一旦市场需求下降✿✿★ღ、产能利用率不足✿✿★ღ，单位成本反而会被推高✿✿★ღ；企业还可能为了消化产能而盲目扩充品类聚享游app下载安装✿✿★ღ，偏离真实需求✿✿★ღ。只有销量规模✿✿★ღ、产能利用率✿✿★ღ、产品差异化价值全部达标✿✿★ღ，自研自产的价值才能充分释放✿✿★ღ。

　　以徕芬为例✿✿★ღ，在吹风机品类上✿✿★ღ，自研自产帮助它建立了成本和产品优势✿✿★ღ；但当它把同样的重投入复制到电动牙刷✿✿★ღ、剃须刀等新品类✿✿★ღ，盈利就成了难题✿✿★ღ，叶洪新本人曾在发布会上坦言✿✿★ღ，剃须刀首年大概率难以盈利✿✿★ღ。

　　在林淑镱看来✿✿★ღ，衡量一家企业供应链战略的标准✿✿★ღ，应当是产品差异化✿✿★ღ、质量✿✿★ღ、成本✿✿★ღ、研发效率✿✿★ღ、供应安全和资本回报率✿✿★ღ，而不只是自给率数字的高低✿✿★ღ。聚享游平台✿✿★ღ！聚享游试玩平台官网下载✿✿★ღ，吸尘器✿✿★ღ，